網(wǎng)站策劃初期，大多數(shù)都有一個(gè)長期和階段性目標(biāo)。而網(wǎng)站建立后，則需要有一個(gè)基本的運(yùn)營目標(biāo)。運(yùn)營目標(biāo)開始可做月度、季度和年度的目標(biāo)。這些運(yùn)營目標(biāo)主要有三個(gè)方面：網(wǎng)站流量目標(biāo)、網(wǎng)站用戶目標(biāo)、網(wǎng)站營收目標(biāo)?？梢杂脀ord、excel或ppt來制定，重要的是把這幾個(gè)目標(biāo)說清楚。同時(shí)，這些目標(biāo)是一個(gè)預(yù)期，須根據(jù)網(wǎng)站的發(fā)展靈活調(diào)整。但即使是暫定的，也需要一個(gè)目標(biāo)，有目標(biāo)，做事情更有方向。
    目標(biāo)根據(jù)什么來制定呢？制定目標(biāo)，一是可以根據(jù)類似網(wǎng)站的經(jīng)歷，類似網(wǎng)站在多少時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了用戶數(shù)、瀏覽量或者贏利的目標(biāo)，這只是一個(gè)參考，不是充分的判斷條件，因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的，所以第二條，需要考慮市場情況，比如在中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化的起步階段，網(wǎng)速、網(wǎng)民跟現(xiàn)在相比，完全是兩回事，所以，制定目標(biāo)的第二個(gè)考慮因素是根據(jù)市場情況作出判斷，設(shè)立一個(gè)可通過奮斗達(dá)到的目標(biāo)。三是考慮自己的資金和人員等資源儲備的實(shí)際情況，如果自己的資金只有這么多，這意味著在未來的某個(gè)時(shí)間，如果沒有達(dá)到一定的目標(biāo)，那么就可能融不了錢，可能實(shí)現(xiàn)不了收支平衡，資金鏈要斷掉，存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下，什么時(shí)間達(dá)到什么目標(biāo)就成了一個(gè)必須完成的任務(wù)，比如說兩年之后，如果用戶數(shù)沒有達(dá)到200萬，網(wǎng)站就可能是關(guān)門大吉，那么，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，用兩年的時(shí)間，對目標(biāo)進(jìn)行分解到各個(gè)時(shí)間段中，如果在各個(gè)時(shí)間段超額完成，就意味著還有生機(jī)，當(dāng)然這也不是絕對，都得從當(dāng)時(shí)的具體市場情況出發(fā)。
    衡量這些目標(biāo)主要按照時(shí)間的尺度來進(jìn)行，比如說一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年，網(wǎng)站應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)，然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)去制定具體的網(wǎng)站運(yùn)營策略和措施。